企业人力资源规划过程中经常碰到的问题与困惑：

    1.需要什么样的人才能保证公司业务正常运营及战略实现？

    2.不知道公司未来还需要哪些人才，数量是多少？

    3.现有很多岗位是缺编的，如何才能快速的招到合适的人？

    4.人才的选班究竟是内部选拔好呢，还是从外面招聘好呢？

    5.不同职位族、不同学历、不同资历、不同性别、不同部门员工之间如何实现职位轮换？

    信睿咨询认为，要解决以上问题，企业必须建立完善的人力资源规划体系，通常情况下，人力资源规划包括如下几方面的内容：

    1.现有人力资源盘点，包括数量盘点、质量盘点、结构盘点、人力资源管理机制盘点。

    2.人力资源环境分析，包括国际经济形势、行业发展态势、国家劳动法规、企业的用人政策、用人理念、企业性质等。

    3.人力资源规划，包括人力资源数量规划（人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源需求与供给平衡）、人力资源成长与发展规划（人力资源成长规划、人力资源培训规划）、人力资源成本规划（人力资源的获得成本、人力资源的开发成本、人力资源的使用成本、人力资源的保障成本、人力资源的离职成本）、人力资源管理机制提升规划。

    4.人力资源规划实施，包括招聘计划、培训计划、职位发展计划、激励计划等。

    信睿咨询人力资源规划基本流程如下：

    信睿咨询人力资源规划标准成果：

     1.《人力资源现状分析报告》

     2.《人力资源规划报告》

     3.《人力资源规划实施报告》