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人资系统-职位体系

  职位体系是企业责任机制的末端,职位体系需要重点解决岗位职责、任职资格、岗位编制、工作饱和度、岗位说明书等核心问题,也是公司其它人力资源模块设计的基础和依据。

  信睿咨询认为职位体系设计的起点是工作分析,工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析,以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。

  工作分析需要回答清楚以下六个问题:

  1.员工需要完成什么样的体力或脑力劳动?

  2.工作将在什么时候完成?

  3.员工应该如何完成这些工作?

  4.这些工作在哪里完成?

  5.为什么要完成这些工作?

  6.员工完成这些工作需要哪些条件?

  把工作分析的结果直接应用到职位体系设计当中,就形成了岗位职责、岗位任职资格、岗位编制、岗位说明书等结果性文件。

  信睿咨询职位体系设计核心工作成果包括:

  1.《岗位说明书》(包括岗位基本信息、岗位使命、岗位职责、岗位任职资格、岗位发展路线规划等)。

  2.《工作饱和度分析报告》(包括定岗、定编、定员)

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