从企业成立伊始，企业员工激励和薪酬管理的困惑和问题就伴随企业发展的每一步：

       1、公司的薪酬政策、预算如何与公司的经营业绩捆绑？

       2、如何兼顾公司新老薪酬平衡？

       3、如何搭建对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬管理体系？

       4、公司的薪酬管理如何与绩效管理、岗位价值、员工的能力匹配？

       5、如何设计员工短期薪酬与中长期激励相配套流程，保证即能吸引人才，又能留住公司人才？

       针对以上企业困惑，信睿咨询的解决方案：

   信睿咨询的解决方案标准交付成果：

     1-《薪酬管理体系设计思路方案》
     2-《岗位价值评估模型》
     3-《岗位价值评估报告》
     4-《岗位薪酬层级关系图》
     5-《岗位薪酬宽带表》
     6-《岗位薪酬套算表》
     7-《薪酬福利管理手册》