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人资系统-集团管控

  企业实践中,许多企业集团化后面临许多的问题:   

   1、集团与下属企业之间到底如何定位,如何切分权限,才能做到既不越位,也不失位?

   2、集团的架子有了,集团战略也定好了,但往往落地比较难,内部管理平台比较薄弱,应该如何加强?

   3、集团下属企业有全资的、控股的,合作方有国有的,民营的,应该如何保证子公司战略与集团战略的一致性?

   4、“集团某些部门还是习惯用行政命令去要求,在新的战略框架下,应如何明确职能部门在集团管理管控中的定位?

   5、 公司集团化正式运作后,公司出现大量人才短缺,空降还是内部提拔?又如何促进集团管理人员能力的发展?

   6、“子公司对管控的作用、价值看法不一。部分子公司对集团管控的需求强烈,希望能从集团公司输出好的管理理念和方法,帮助子公司加强内部管理,真正的创造价值; 部分子公司希望更多的从法人治理结构的角度进行管理。如何平衡?

 

  信睿咨询“集团管控”解决方案模型:

    

  信睿咨询集团管控咨询主要成果:

     1、《集团管控模式设计报告》

     2、《集团管控8大流程设计报告》

     3、《集团管控核心制度体系》

     4、《集团管控分权报告》

     5、《集团组织设计报告》

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