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人资系统-组织再造

  企业管理咨询实践中,各企业负责人和人力资源管理部门经常碰到以下困扰 

    1、公司对组织结构不断调整、投入,可是却总是无法满足公司战略目标的实现。

    2、管理层级越来越多,分工也越来越细了,可是组织的效率却没有了。

    3、部门多了后,发现部门的协同越来越难了,相互扯皮的事却经常发生,横向协调的事情越来越多了。

    4、各级管理者总是抱怨责权不对等,很难有效开展工作

    5、多头管理时有发生,对工作困扰很大

    6、因人设岗,岗随人走现象对公司组织运作冲击很大。

          以上困惑,信睿咨询的解决方案:

 

    信睿咨询组织再造主要成果:

      1、《组织设计优化思路方案》
2、《一级组织设计报告》
3、《公司二级部门职能设计报告》
4、《二级组织设计报告》
5、《职族划分和岗位清单》
6、《任职资格管理手册》
7、《职权授权手册》
8、《岗位说明书》
 

  

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