1、公司推行绩效管理的本意是正向激励，可是员工偏偏都认为是“负激励”，员工的积极性反而大大下降？

2、绩效管理推行后，各部门的本位主义更强了，创新意识受到了束缚？

3、如何建立各部门都认同的公平、公正绩效管理指标体系（如业务部门和服务部门的平衡）？

4、公司的绩效管理目标无法有效分解到各部门，各部门的绩效不错，但是公司的绩效却没有水涨船高？

5、员工绩效管理推行多年，却发现越来越流于形式    

    如何解决这些困惑，信睿咨询提供的框架解决方案是：  

      信睿咨询组织绩效管理咨询主要成果：

       1、《组织绩效管理思路方案》
       2、《公司绩效目标责任书》
       3、《部门绩效目标责任书》
       4、《绩效指标辞典》
       5、《定性绩效指标评价模型》
       6、《绩效管理手册》