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人资系统-绩效管理

   企业咨询实践中,许多的企业对绩效考核和绩效管理有很多的困惑 

1、公司推行绩效管理的本意是正向激励,可是员工偏偏都认为是“负激励”,员工的积极性反而大大下降?

2、绩效管理推行后,各部门的本位主义更强了,创新意识受到了束缚?

3、如何建立各部门都认同的公平、公正绩效管理指标体系(如业务部门和服务部门的平衡)?

4、公司的绩效管理目标无法有效分解到各部门,各部门的绩效不错,但是公司的绩效却没有水涨船高?

5、员工绩效管理推行多年,却发现越来越流于形式    

 

    如何解决这些困惑,信睿咨询提供的框架解决方案是:  

 

      信睿咨询组织绩效管理咨询主要成果:

       1、《组织绩效管理思路方案》
       2、《公司绩效目标责任书》
       3、《部门绩效目标责任书》
       4、《绩效指标辞典》
       5、《定性绩效指标评价模型》
       6、《绩效管理手册》

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