企业咨询实践中，许多企业每年制定年度经营规划都会面临许多年复一年的问题：

1、年度制定经营目标总是无法达成，可是各部门分析起来理由一大堆。

2、年初规划了一大堆重点工作，可是年度一盘点并没有几项工作执行到位。

3、企业在快速发展，可是干部队伍和团队的成长总是离公司期望很远。

4、公司的管理似乎总是跟不上公司经营的步伐。

5、计划不如变化快，年初制定的经营目标执行起来往往偏离很大。

 如何解决以上困惑和问题，信睿咨询的提供“年度经营规划”解决方案：  

信睿咨询年度经营规划标准成果交付： 

  1-《年度经营和管理现状诊断分析报告》
       2-《年度业务定位及年度竞争策略》
       3-《年度外部环境分析报告》
       4-《年度内部经营与管理分析报告》
       5-《年度战略地图》
       6-《年度战略行动方案》