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深圳市信睿维思德企业管理咨询有限公司
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浙江某门业企业经营系统升级

 一、项目背景:

浙江某门业集团有限公司于2007年创办于“中国•门都”浙江永康,集团以门业为主导产业,涵盖钢木室内门、木门、卫浴门、防盗安全门、防火门、非标大门是全国综合型顶级门业品牌供应商。集团已涉足泵业、进出口、文化教育、电子商务、门业等领域,形成了多元化产业格局。

七年来,集团追求“金品质”理念,卓越管理,成为中国门业发展最快企业,跃居为行业领导品牌。公司现有员工1200余人,拥有六大现代化生产基地厂房面积超16万余平方米;新厂区位于永康的城西新区,总建筑面积近8万平方,厂房单层面积有可容纳40个篮球场,完工后将是中国门都最具规模和现代化的厂区之一。集团年产销达100多万套,在全国有运营店2000多家,超过1000万家庭见证该门业集团金品质,是全国工商联门业专委会执行会长单位、国家行业标准主要制定单位、中国消防协会会员、国家保障性住房门窗应用指南主编单位,荣获“浙江名牌产品、中国门业十大金奖、中国木门30强、中国环境标志认证”等国内外权威部门授予的认证和荣誉300余项。

集团一直致力于家居所需的各类门研制与开发,2009年签约著名主持人朱丹为品牌形象代言人,并在CCTV1CCTV新闻频道、CCTV2经济频道投入巨额广告费进行动态品牌推广;同时,在各省市的专业市场或经济中心要道多处设立了大型户外品牌形象广告牌进行大力的宣传。集团坚定“激情超越梦想”的信仰,以“追求卓越、团队合作、学习创新、创造社会价值”为企业核心价值观,公司将继续本着“以德为先、真诚合作”的原则,愿与广大极具品牌意识的房产开发商及经营伙伴携手合作,与时俱进开拓国内外市场,共享双贏!

201485~7日,信睿咨询首席顾问水藏玺与集团陈董及高管团队就集团企业经营系统现状进行了全面细致的剖析,并在此基础上针对集团的使命、愿景、战略目标、业务战略、职能战略、核心价值链及业务蓝图、流程体系、组织职位、人力资源规划与员工激励体系进行了规划和研讨。

2014919日,信睿咨询与集团战略合作签字仪式暨集团“百日攻坚广深高速”项目启动大会顺利召开,“百日攻坚,广深高速”系统战略项目是集团在过去“蓝海战略”和“折腾战略”成功的基石上再次进行飞跃发展的新起点,这标志着集团“系统战略”实施打响了第一枪。

集团此次与信睿咨询达成战略合作,就是要通过战略澄清、商业模式优化、流程再造与集团管控模式优化、年度经营计划系统构建等手段,逐步建立规范化的集团企业经营系统,打造和提升集团的软实力,保证实现集团未来3年股改、7年上市的发展目标。

“百日攻坚”即本项目第一阶段合作跨度从九月中旬到年底,主要包括四个工作阶段,即:价值链及核心业务逻辑分析、核心业务流程优化、集团管控及组织模式、2015年度经营规划。

二、项目内容及成果:

项目阶段

主要内容

核心成果

价值链及核心业务逻辑分析

集团核心价值链分析

《业务逻辑分析报告》(整合营销、集成研发、集成供应链、财务及投资、人力资源、战略及运营)

集团核心业务逻辑分析

核心业务流程优化

集团管控流程优化

《集团管控流程》、《产品研发及研发管理流程》、《资源及采购管理流程》、《市场营销流程》、《财务管理流程》、《组织及人力资源流程》、《综合管理流程》、《生产管理流程》

集团核心业务流程优化

集团核心管理流程及辅助类流程优化

集团管控及组织模式

集团管控模式设计

《集团管控设计报告》(管控模式、授权)

集团及事业部组织设计

《集团及事业部组织设计报告》(集团总部、安全门事业部、室内门事业部)

集团及事业部职位设计

《集团及事业部组织设计报告》(集团总部、安全门事业部、室内门事业部)

2015年度经营规划

2014年度经营检讨

2014年度经营检讨报告》

2015年度经营规划

2015年度经营规划报告》

2015年度经营计划实施平台建设

2015年度流程及组织优化报告》、《2015年信息化优化方案》、《2015年度员工激励方案》、《2015年度核心员工能力提升计划》

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