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佛山某创意产业园区运营规划

  

一、项目背景:

佛山某投资管理有限公司由北京某资产管理有限公司全资控股,旗下运营三个综合性园区,佛山创意产业园、1506创意城(南风古灶)、九鼎国际城。

佛山创意产业园由十二家旧工厂改造而成,占地180亩,建筑面积25万平方米。佛山创意产业园是以“洋人街•中国梦”为主题的人居现代服务业园区,目标是打造成为白领人才办公、休闲、娱乐、购物的城市副中心。经过5年的改造,8家加工厂变成了500多家创意企业,2000多名蓝领工人变身2万名白领精英,形成了文化产业、生产性服务业、高端生活配套服务业集聚。

创意园也是一个创意Mall,针对中小微企业,打造一站式的创业服务平台。目前已经打造出四个产品:创业孵化器——办公吧;知识加油站——教育Mall;一站式工作休闲——餐饮娱乐休闲Mall;体验式购物街——创意Shopping Mall

1506创意城(南风古灶)由8家旧工厂改造而成,建筑面积20万平米。1506创意城南风古灶片区是以陶文化为主题的文化步行街区,是国家4A级旅游景区,该园区将打造成集文化、会展、旅游、创意产业及文化艺术品交易平台等集聚的园区,现已有300多家企业,300多家文化创意商铺入驻。1506创意城的改造模式,入选2010年上海世博会城市最佳实践区,并获得世博局颁发的银奖。

九鼎国际城位于佛山黄金主干道季华六路,占地面积6万多平方米,总建筑面积达36万平方米,是佛山首个城市综合体,白领一站式办公休闲之城、一站式体验中心,集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、商务多功能于一体。2座超甲级写字楼、4座国际精品公寓、2座高尚住宅楼、25米超宽主干道临街展示面、600个免费停车位。目前已有建设银行、农业银行、大家乐、中国联通、横店电影城、味国厨房、美吉姆教育机构、优之良品等进驻。

佛山创意产业园、1506创意城(南风古灶)、九鼎国际城三个园区,五年来成功举办了首届中国陶瓷文化节、中国创意春节、中日韩三国陶艺交流展、东盟非物质文化遗产展、佛山教育博览会、欧洲文化节等1500多场大型活动,累计接待海内外各级政府领导、学者、商界考察团1500多批次。至今,已吸纳超1500家企业和商户入驻。

园区的旧厂房改造模式入选上海世博会城市最佳实践区案例,因展览表现出色,展览期从最初的7天延长至76天,直至世博会结束,并荣获国际博览局颁发的银奖。先后获得“全国4A级旅游景区”、“中华文化传承基地”、“佛山三旧改造示范点”、 “广东文化(创意)产业园”、“广东省知识产权试点园区”、“广东省(佛山)软件产业园”、“广东省版权兴业示范基地”、 “全国重点文物保护单位”等称号,并被列为2010年广东省政府重点建设项目,先后被中央一台《焦点访谈》、中央二台《经济半小时》、广东卫视、人民日报、光明日报,南方日报等媒体报道3000多次。

创意园的理想状态是:一群有意思的人,在一个有意思的地方,做有意思的事情,赚有意思的钱,过有意思的生活!公司希望将1506创意城、佛山创意产业园建成样板房,在全国进行复制,终极目标是成为城市的运营商。

经过多年的摸索发展和沉淀,公司的产品逐渐成熟,商业运营模式日趋清晰,与此同时,经营管理团队的成长却没能跟上老板经营管理理念的提升,凸显出人力资源管理和专业管理人才对公司发展速度的局限性。经过与信睿咨询多次的思路沟通,客户提出了人力资源管理改善的多方面诉求:

1、针对现有的公司经营模式和战略目标,如何设计绩效管理模式,如何分解目标(系统性、方向一致、可量化)

2、如何解决部门目标不一致,各自为政的现状

3、如何围绕公司5年上市目标,设计有竞争力的激励体系

4、如何进行定岗定编,判断冗余岗位的标准是什么,如何进行组织优化

5、如何设计好集团管控模式

6、如何提升业务部门负责人的人力资源意识与能力

7、好的晋升机制是怎样的

8、通过怎样的人力资源的手,实现以市场为中心,而非老板为中心

针对客户以上诉求,信睿咨询给出具体的人力资源管理体系设计项目建议方案,并于201396日由信睿咨询顾问水总、吴平新、赵晓东顾问组成的项目组正式进驻佛山某投资管理有限公司,开始双方正式合作。

二、项目内容:

第一部分:园区运营规划

1.1园区定位

1.2园区规划、园区建设、园区运营核心业务规划

1.3园区运营核心产品线规划(主营产品、辅助产品)

1.4园区运营商业模式规划

1.5园区运营信息系统规划 

第二部分:流程清单规划

2.1 企业价值链规划

2.2 一级流程、二级流程、三级流程、四级流程规划

2.3 流程数据及表单规划

2.4 流程优化与固化整体规划

第三部分:集团管控及组织职位体系

3.1 集团管控模式

3.2 集团管控11大流程

3.3 集团总部一级组织

3.4 集团总部部门使命与职能规划

3.5 集团总部岗位说明书

3.6 集团总部各部门定岗、定编及定员规划

3.7 园区(1506创意城、佛山创意产业园、九鼎国际城)一级组织

3.8 园区各部门使命与职能规划

3.9 园区岗位说明书

3.10 园区各部门定岗、定编及定员规划

3.11 能力素质模型及岗位任职资格

3.12 集团管理干部任职资格

3.13 管理干部管理知识读本

3.14 管理干部管理知识及技能培训

第四部分:目标绩效体系

4.1 2014年组织体系规划

4.2 2014年管理干部素质提升规划

4.3 2014年员工激励体系规划

第五部分:薪酬福利体系

5.1 岗位价值评估模型设计

5.2 岗位价值评估

5.3 外部薪酬调查

5.4 薪酬宽带及薪酬水平设计

5.5 薪酬套算及转换

5.6 薪酬管理制度

5.7 薪酬管理流程

5.8 2014年福利手册

第六部分:甄选与招聘体系

6.1 基于任职资格的招聘面试题库设计

6.2 关键岗位招聘计分卡

6.3 招聘管理流程、制度

第七部分:人力资源管理制度

7.1 考勤管理制度

7.2 员工异动管理制度

7.3 员工手册

7.4 劳动合同管理制度

7.5 培训管理制度

三、项目成果:

1、《流程清单及管理规划》

2、《集团管控设计报告》

3、《集团组织设计报告》

4、《集团职位体系设计报告》

5、《园区组织设计报告》(分3册)

6、《园区职位体系设计报告》(分3册)

7、《能力素质模型》

8、《管理职位族任职资格标准》

9、《管理知识读本》(分2册)

10、《管理知识及管理技能》培训教材(分5次,分别为:《学管理、用管理、会管理》、《流程优化与再造》、《组织设计与管理》、《目标绩效管理》、《薪酬设计与管理》)

11、《2014年度战略地图及平衡计分卡》

12、《KPI词典》

13、《KCI词典》

14、《绩效管理手册》

15、《岗位价值评估报告》

16、《薪酬层级关系图》

17、《薪酬定位及套算表》

18、《薪酬管理手册》

19、《2014年福利管理手册》

20、《招聘面试题库》

21、《关键岗位招聘计分卡》

22、《招聘管理手册》

23、《考勤管理制度》

24、《员工异动管理制度》

25、《员工手册》

26、《劳动合同管理制度》

27、《培训管理制度》

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