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《年度经营计划制订与管理》(第三版)
三版前言
第一章 拨云见日:正确认识年度经营计划
第一节 乌云蔽日:中国企业年度经营计划管理现状
第二节 与时俱进:第三代企业经营理念与企业经营系统
第三节 山重水复:把一年拆分成十二个月来经营
第四节 抽丝剥茧:什么是年度经营计划
第五节 柳暗花明:年度经营计划制订与管理六步法
第二章 识得庐山真面目:认清年度经营环境
第一节 企业望远镜:客观分析年度外部经营环境
第二节 管理显微镜:系统评价企业内部经营环境
第三节 经营三棱镜:企业年度经营环境综合分析
第三章 狭路相逢智者胜:年度竞争策略规划
第一节 知己知彼:行业关键成功因素识别与竞争态势分析
第二节 扬长避短:年度竞争策略规划
第三节 未雨绸缪:年度职能战略规划
第四章 纸上谈兵,运筹帷幄:确定年度经营策略及目标
第一节 决战密码:年度战略地图输入识别
第二节 沙盘推演:绘制年度战略地图
第三节 排兵布阵:平衡计分卡与年度经营目标分解
第五章 兵马未动,粮草先行:年度业务计划与经营预算
第一节 先谋定,而后动:编制年度业务计划
第二节 内部摘牌:推进公司级专项工作
第三节 小投入,大产出:编制年度经营预算
第六章 深挖洞,广积粮:年度经营计划实施平台构建
第一节 力出一孔,利出一孔:基于年度经营计划的流程体系
第二节 横向到边,纵向到底:基于年度经营计划的组织体系
第三节 路线确定后,员工是关键:基于年度经营计划的员工成长与发展体系
第四节 激励到位,黄牛也会吹口哨:基于年度经营计划的员工激励体系
第七章 论功过,明奖罚:年度经营计划实施管理
第一节 万事俱备,只欠东风:如何召开誓师大会
第二节 决策看“三会”:年度经营决策组织
第三节 经营读“三表”:年度经营报表体系
第四节 管理抓“十会”:年度经营会议体系
第五节 业绩说了算:年度经营计划实施检讨与评价
第六节 防患于未然:年度经营风险管理
第七节 唯一不变的是变化:年度经营计划动态管理
第八章 他山之石,可以攻玉:年度经营计划经典案例分享
第一节 制造型企业年度经营计划展示
第二节 高科技企业年度经营计划展示
参考文献
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