第1章 从老板到企业家

一、老板画像

二、企业家特质

三、充分利用外脑

四、化解内部冲突与对立

五、勇于接受挑战

六、实现从老板到企业家的过渡

第2章 从跟着感觉走到科学决策

一、因应变化而不是跟着感觉走

二、建立科学的市场预决策体系

三、中小企业的战略选择之一：差异化战略

四、中小企业的战略选择之二：局部品牌战略

五、中小企业的战略选择之三：整合经营战略

六、目标管理是实现企业战略的重要手段

七、中小企业战略的实施与管理

第3章 从粗放经营到品质领先

一、走出粗制滥造时期留下的阴影

二、实现经营意识的彻底转变

三、坚持品质第一的经营方针

四、积极推进质量管理

五、不要走进“质量过剩”的误区

第4章 从生产第一到营销至上

一、温厂长的管理信条

二、生产第一的时代已经过去

三、以营销为导向的经营理念

四、营销战略的选择

五、如何建立销售渠道

六、如何突破销售瓶颈

七、顾客至上

八、聘用行销高手

第5章 从个人奋斗到团队建设

一、不要沉溺于单打独斗

二、合理授权，发挥众智

三、人力资源管理是做强做大的保证

四、构建优秀的企业文化

第6章 从财务控制到财务管理

一、案例：汉鼎公司的财务“控制”

二、中小企业财务管理的问题

三、中小企业财务管理变革

四、以财务管理为中心的管理理念

五、把住财务管理的咽喉

第7章 从库存采购到现代物流

一、案例：轻燕服装公司库存带来的灾害

二、有效管理存货

三、技巧性的进货是利润的根源

四、彻底的库存管理

五、实施现代物流管理

第8章 从外延增值到科技进步

一、案例：一个典型的外延增值服装厂

二、苦练内功，提高企业素质

三、依靠科技进步，走科技强企之路