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深圳市信睿维思德企业管理咨询有限公司
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《做大:和企业一起崛起》
第1章 从老板到企业家
一、老板画像
二、企业家特质
三、充分利用外脑
四、化解内部冲突与对立
五、勇于接受挑战
六、实现从老板到企业家的过渡
第2章 从跟着感觉走到科学决策
一、因应变化而不是跟着感觉走
二、建立科学的市场预决策体系
三、中小企业的战略选择之一:差异化战略
四、中小企业的战略选择之二:局部品牌战略
五、中小企业的战略选择之三:整合经营战略
六、目标管理是实现企业战略的重要手段
七、中小企业战略的实施与管理
第3章 从粗放经营到品质领先
一、走出粗制滥造时期留下的阴影
二、实现经营意识的彻底转变
三、坚持品质第一的经营方针
四、积极推进质量管理
五、不要走进“质量过剩”的误区
第4章 从生产第一到营销至上
一、温厂长的管理信条
二、生产第一的时代已经过去
三、以营销为导向的经营理念
四、营销战略的选择
五、如何建立销售渠道
六、如何突破销售瓶颈
七、顾客至上
八、聘用行销高手
第5章 从个人奋斗到团队建设
一、不要沉溺于单打独斗
二、合理授权,发挥众智
三、人力资源管理是做强做大的保证
四、构建优秀的企业文化
第6章 从财务控制到财务管理
一、案例:汉鼎公司的财务“控制”
二、中小企业财务管理的问题
三、中小企业财务管理变革
四、以财务管理为中心的管理理念
五、把住财务管理的咽喉
第7章 从库存采购到现代物流
一、案例:轻燕服装公司库存带来的灾害
二、有效管理存货
三、技巧性的进货是利润的根源
四、彻底的库存管理
五、实施现代物流管理
第8章 从外延增值到科技进步
一、案例:一个典型的外延增值服装厂
二、苦练内功,提高企业素质
三、依靠科技进步,走科技强企之路
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