第一章 战略经营的四堂必修课

本章300字快速阅读版本 企业家的战略头脑 战略思考的艺术 成功并不像想象的那么难 战略经营的条件 关于战略经营的三个忠告 打碎心中的顽石 只要跑得比你快就好

第二章 一切从头做起

本章300字快速阅读版本 战略经营组织的特点 组织管理的形式 交响乐队的指挥棒 在最合适的战线上作战 跨越职能的界限 监狱中的三个犯人 选择关键的方向线

第三章 职能规划的快捷方式

本章300字快速阅读版本 职能规划核心内容 关键职能分析 职能规划的要素 开发实质性的优势 探索成功的关键 最好的未必是最合适的 分解是一种必要的手段

第四章 你是一位合格的设计师吗

本章300字快速阅读版本 岗位设计总体要求 岗位设计原则 岗位调查：确定关键性问题 岗位分类：灵活的思考 岗位测定：别太注重细节 工时测量：向各种限制因素挑战 工作日写实：开拓自由度 工作抽样：完全肯定与完全否定的谬误 岗位分析：不要做战略上的井底之蛙 岗位评价：培养广阔的视野

第五章 由高到低的结构性思考

本章300字快速阅读版本 组织层次设计核心要素 管理层次设计 在悬崖上：寻求管理层次 管理幅度设计：系统而灵活的工程 想象新的模式：由垂直到扁平的转变

第六章 同在一条起跑线

本章300字快速阅读版本 部门结构设计的基础 了解部门职责 可供选择的组织模型 冷静的头脑，坚定的手 这样的表演大师 避免失败的方法学

第七章 完美论的危险

本章300字快速阅读版本 职权与职务设计的误区 完美论的陷阱 维护统一的指挥 衔接与分立：天平两端的等量物 另外两只鹦鹉的老板 将任务组合起来的艺术

第八章 左邻右舍的烦恼

本章300字快速阅读版本 组织关系的均衡器 横向协调与制约 横向联系：化解部门分工的矛盾 横向协调：每人分得一碗粥 横向制约：校正工作中的偏差

第九章 一个瓶子不能装两种酒

本章300字快速阅读版本 一个瓶子只能装一种酒 建立合适的管理规范 一种可度量的管理工具 良好的执行最有说服力 给你一个统一的尺度 规范是这样炼成的

第十章 摒弃一成不变的逻辑

本章300字快速阅读版本 因应瞬息万变的时代 组织变革的措施 为什么不去沙漠中远行 餐桌上的六道菜 由构想到行动的飞跃 袋鼠与笼子的故事 是策略，也是方法 生命周期的跨越